重大同浩提供的集团管控咨询服务，可以帮助集团在明晰发展战略，选择合适的集团管控模式的前提下，设计、优化集团的组织运营体系、集团管控流程、人力资源 和财务管控体系。帮助企业实现组织职能与责任的有效分解、优化管理流程与关键业务流程，有效控制经营过程中的风险，提高组织的运行效率。

主要内容

模块一：集团管控模式

• 管理模式选择
• 集团总部功能定位和分子公司功能定位
• 集团层面治理结构
• 集团组织结构
• 集团主要部门职能和关键岗位职责
• 授权体系( 人权、财权、资产权、业务权等 )
• 业务汇报体系（人力资源、财务管理、资产管理、信息管理等）
• 经营绩效管控

模块二：集团战略管控

• 集团战略评估
• 集团战略定位
• 分子公司战略定位
• 集团层面战略
• 业务单元层面战略
• 职能战略

模块三：集团流程管控

• 集团核心业务流程体系
• 集团关键管理流程体系

模块四：集团人力资源管控

• 集团HRM体系
• 对分子公司经营层的绩效考核与激励
• 总部与分子公司人力资源功能模块的衔接 

模块五：集团财务管控

• 全面预算管理体系
• 投融资管控
• 资产管控
• 资本运营管控
• 资金管控
• 费用与收益管控