“对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业和其他企业区分开来。”重大同浩在多年的流程再造咨询与实施辅导实践中，结合企业的实际情况开发出独具特色的互动式“流程再造七步法”，切实帮助企业改进内部结构，提升整体协同效应，在多家企业实施取得好良好效果，尤其擅长房地产/工程建设行业及制造业的业务流程梳理与再造。

模块一：基于流程组织结构与岗位设置调整/设计

• 基于流程的组织结构调整/设计
• 岗位设置与编制
• 部门职能界定
• 职位说明书编写

模块二：关键业务流程体系

• 关键业务流程诊断 制 造 业：研发、设计、采购、制造、销售、售后服务等 房地产业：项目决策、项目策划、项目设计、工程建设管理、推广与销售、物业管理等
• 一级流程、二级流程目录
• 流程图绘制
• 流程说明编制
• 流程相关作业规范设计

模块三：核心管理流程体系

• 核心管理流程诊断（战略规划、计划管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、行政管理等）
• 一级流程、二级流程目录
• 流程图绘制
• 流程说明编制
• 流程相关作业规范设计

模块四：流程实施监控体系

• 流程IT规划方案及辅助实施
• 流程管理责任体系设计
• 流程实施监控制度设计