重大同浩针对生产运营管理的特点，开发出“现场诊断—方案设计—现场指导实施+生产管理技能提升培训”互动式咨询方式。在咨询过程中，重大同浩生产管理专家将欧美和日本企业普遍实施并取得实效的管理工具和技术加以提炼和发展，成功应用于国内企业生产管理实践当中。帮助企业打造低成本、高效率、快速满足客户需要的生产运营系统。

主要内容：

模块一：生产运作流程设计

• 业务流程定义和识别
• 业务流程分析
• 业务流程优化设计
• 新业务流程实施

模块二：6S现场精益管理全方位培训及辅助推广实施

• 6S推行组织、推行计划
• 6S推行手册
• 6S推行工具和方法培训与辅导实施
• 目视管理与看板控制培训与辅导实施

模块三：IE工程现场设备及作业改善

• 工业工程（IE）
• 价值流图分析
• 柔性生产线
• 快速换模（换型、换线）
• 拉动式连续“一个流”生产
• 并行工程

模块四：精益式全员品质管理

• QC七工具
• 防差错技术
• 统计质量控制（SQC）
• 失效模式和影响分析（FMEA）

模块五：全面交货期提升精益管理

• JIT与信息系统的融合
• 计划与库存控制
• 生产均衡化
• 降低库存