重大同浩人力资源管理咨询服务始终致力于从企业战略发展角度帮助企业构建“提升人力资源价值”的人力资源管理体系。重大同浩在方案设计的同时，注重对企业人力资源管理人员的技能提升和方案的辅导实施，以期协助企业更好地提高员工积极性和工作能力、增强员工成就感、归属感与忠诚度，最终达成内部管理效率的整体提升和人力资源管理体系的高效运行的目的。

 主要内容

模块一：组织结构与岗位设计

• 组织结构设计
• 岗位设置与编制
• 岗位职系职级体系设计
• 部门职能界定
• 职位说明书编写

模块二：招聘管理体系

• 招聘策略与用人理念
• 人才测评方法构建
• 行业和专业知识测评方法构建
• 招聘管理流程设计
• 招聘制度设计

模块三：薪酬管理体系

• 薪酬策略及原则
• 岗位价值评估
• 行业薪酬水平调查
• 薪酬结构与水平设计
• 薪酬调整人工成本测算
• 薪酬管理流程设计
• 薪酬管理制度设计

模块四：绩效管理体系

• 绩效管理的理念与原则
• 绩效考核方法、周期、考核责任体系设计
• 关键业绩指标构建
• 激励措施设计
• 绩效考核流程设计
• 绩效考核制度设计

模块五：培训管理体系

• 培训的理念与原则
• 培训需求分析
• 培训课程体系构建
• 培训资源管理—讲师资源与课程资源
• 培训管理流程设计
• 培训管理制度设计

模块六：员工职业发展管理体系

• 职业发展管理的理念与原则
• 职业发展通道设计
• 职业发展通道的晋级标准与评估方法
• 职业发展通道的晋级流程设计
• 职业发展通道管理制度设计

模块七：岗位能力素质模型

• 明确公司的战略目标、价值观、远景
• 核心能力素质模型构建
• 专业能力素质模型构建
• 管理能力素质模型构建
• 能力素质模型的应用：招聘与任用、培训与发展、薪酬与晋升、考核与评估