公司治理不是单一的制度或组织结构，它是借助于设立公司各权力机关的组织框架，利用建立某种组织结构、职责安排、流程和运行规则的制度安排，在指导公司战略发展 的同时实施权力制衡，以达到实现股东控制和确保股东价值的目的。

结合经合组织和中国上市公司治理准则，重大同浩提出公司治理框架

   1、股东权利：包括股东权力规定、股东权益的平等性、股权结构
   2、董事与董事会：包括董事的任职资格、董事会的构成、董事会会议、董事的权力义务及激励
   3、监事与监事会：包括监视的任职资格、监事会构成、监事会会议、监事的权力义务及激励
   4、绩效评价与激励约束机制：包括对绩效评价机制，激励约束机制
   5、利益相关者：利益相关者参与治理的程度
   6、信息披露与透明度：包括会计报表、信息披露的程度
   7、控制环境：内部控制制度、审计制度

重大同浩采用的公司治理评价体系

     结合国内外的公司治理评价体系，参考国际金融公司公司治理的评价体系，重大同浩开发了自己的评价体系，包含六个方面的内容，如公司治理定级表所示

公司治理咨询的流程和方法

   公司治理咨询主要遵循调查——诊断——改进计划——后续服务与监测四步骤的流程来帮助客户解决问题